01

在试用期摆脱双盲困境。

双盲是指职场新人在两方面的不清晰：

一方面是自我认知不清（包括职业诉求、能力情况、未来发展重心等）；

另一方面是对外部环境认知有限（包括岗位职责、工作内容、领导风格、能力要求等）。

对于职场新人来说，试用期是考量自我和公司是否匹配的双向选择时期。

在新人阶段，如何进行试用期的决策呢？

答案是通过“自我画像”来客观认识自我。

这样的话，对于试用期的岗位适不适合自己，试用期之前要不要离开，试用期内要不要更换到其他岗位等问题，我们才会有较为清楚的判断。

自我画像包括——

求职诉求

动机水平

职业兴趣

特质分析

限制性因素

通过这些信息，再进行系统分析，确定自己的职业方向。

其实这就是书中第一章的内容，帮助我们找到自己的职业方向，看看和自己试用期内的岗位是否匹配。

02

转正后制定适合自己的发展计划。

如果一份工作符合你的职业诉求（价值观），且又较为匹配你的特质或能力，那当下最重要的，就是对应聘岗位进行分析，找到自己和当前岗位的差距，尽快成长。

在从事工作之前，花时间把工作内容整理一下。

按照日常性工作和创新性工作分类整理，再根据现状找差距，制定行动计划。

日常性工作是岗位职责明确要求的工作内容。

创新性工作则不在岗位职责明确要求里，它反映的恰恰是职场人的可塑性，而这项工作才是人才选拔的基本要求。

书中仅以财务工作为例，将创新性工作做了如下细分。（内容是直接从书中摘录的）

（1）从无到有

例如，一名财务人员到了一家公司，发现这家公司从来不做预算也没有财务分析。这名财务人员能把这些工作推动起来，实现“从无到有”，恰恰能彰显这名财务人员的价值。

（2）发现薄弱环节进行改进

例如，前文中的财务人员在推进预算工作时发现，公司内控制度极不完善，存在大量的浪费现象。这名财务人员将这些现象进行整理并找出原因所在，制订出补充条款进一步规范内控工作，大大改善了之前的浪费现象。

（3）制订新的制度流程

在很多工作推进过程中，有很多问题是之前没有考虑到的。

如果有人对这些问题进行梳理，总结出内在规律，并提炼出系统可行的解决方法，这绝对是一个实践上的新高度。

（4）工作经验的总结输出

我们以费用会计岗位为例。

在很多人看来，审核费用是最基础的工作，但是真正用心把工作做到位的人少之又少。

例如，审核费用中都需要注意什么？哪些环节最容易出问题？如何鉴别发票的真伪？如果你能对这些问题进行总结提炼，做成不错的培训课程，你既可以培训新员工，又可以告诉老业务员如何正确报销费用，你在公司的声望及地位自然就会提高。

（5）协助业务部门改进工作

譬如一名合格的财务人员应该通过对数据的整理分析，发现业务环节中的问题，并协助业务部门一起解决。这才是最容易获得认可的举动。

综上所述，不仅要在做好日常性工作，还要在创新性工作上下功夫。

03

异动期部署落地的转型方案。

在我们进行要不要转行的决策时，首先需要结合内外两大要素进行考量，参考职业决策分析表1：

职业决策分析表1

内部要素包括价值观、兴趣、能力、特质等；

外部要素包括行业前景、企业文化、人际关系等。

评估了内外部因素之后，再做出要不要转行的决策。

如果分析后，觉得需要转行，再对转行可行性进行评估，参考职业决策分析表2。

职业决策分析表2

每个人的情况不尽相同，分析表的项目仅供参考。

可以的话，找专业的人员做职业规划也是非常有必要的。

最后总结：

在试用期内可以通过自我画像来找到职业方向，看看试用期的岗位是否适合自己；

转正后可以先把工作内容进行整理，按照日常性工作和创新性工作分类整理，找到自己与当前岗位的差距，制定发展计划；

在考虑要不要转行时，可以先用职业决策分析表1进行分析，如果觉得要转行，再用职业决策分析表2进行评估。

这本书是我第一次用心输出读书笔记的书，我把每一章的重点都进行了输出，内容相对完整。

通过输出，加上实践，跟着书中的工具做梳理，我找到了自己的职业方向。

之后要做的，就是今后就职时，分析岗位，找到自己的差距，制定适合自己的发展路线和规划，在创新性工作下功夫。